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2023年度领导班子述学述职述廉述法报告

2024-03-14作者:hengde 来源:人力资源部点击量:516

2023年,在集团党委的坚强领导下,公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,团结带领全体职工锚定任务目标,保持发展定力,强化系统思维,忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任,把握“守正”的要求,谱写“创新”的篇章,接续推进主业转型升级和多元产业发展,着力提升了企业活力、动力、竞争力,实现了良好开局。

一、加强学习,用党的创新理论武装头脑、指导实践

(一)加强理论学习,坚定理想信念公司班子坚持以党的政治建设为统领,强化理论武装,落实“第一议题”制度理论学习中心组制度,集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义,引导党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,以读书班、理论中心组交流座谈等载体形式开展学习调研,高质量完成专题民主生活会、组织生活会,引导党员干部深入推动党的创新理论入心入脑。全年召开党委会31次,学习“第一议题”20,集中学习研讨8,基层调研15次。

(二)坚持学以致用,努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合,班子成员先学一步、深学一层,以调研、参加支部组织生活的方式,深入基层、贴近群众,宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化,分析形势、提出见解,不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法,客观分析工作中遇到的新情况、新问题,做出科学判断,提出有效对策,努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力,进一步推动公司高质量发展。

二、勠力同心奋楫笃行,全力推动任务目标落实

(一)多措并举,主动作为,全面完成通行费征收冲刺目标。一是编制“引流增收工作图”,对路段周边工业和物流聚集区的重点企业进行引流走访;新增“冀交万里行”会员2.4万余人,全年任务完成率107.1%通过“收费站+加油站”互惠模式,扎实推进与国、省道及辖区内中国石化合作落实,实现双方共赢。二是深化路警一体化建设,加强路警协作,常态化开展恶劣天气单方向放行,积极开展压车带道、区域分级管控和主线屯车容留等措施,全年共实施单方向放行149次,放行车辆达2.24万辆次,开展主路屯车和压车带道11次,带行车辆达1.04万辆次,增收92.1万元。三是持续净化收费环境,开展偷逃费嫌疑车辆排查追逃工作,共查处假冒绿通车辆1,356辆次,查处改型车辆725辆次,追缴部平台补费车辆1,463辆次,通行费54.9万元;完成部平台协查工单2.8万条,3.4万笔,涉及金额41.57万元。2023年实现通行费收入3.18亿元,完成冲刺目标100.2%

(二)坚持精准施策,统筹抓好养护管理与保障畅通。以差异化、精细化养护为总体要求,以保障畅通为首要任务,最大限度减少封路频次和时间。全年完成养护投资1,183万元,衡德高速公路和故城支线MQI分别达到93.995.5。一是坚持衡德高速保障性养护与故城支线预防性养护并重,完成衡德高速唧浆病害高聚物压浆处理900米,路面挖补264.4平方米,全线路面灌缝21.7万米。二是坚持隐患治理与安全提升并重,修复完善沿线设施,施划标线1.8万平方米,更换增设频闪灯95个,故城支线增设桥梁防落网1,632米、更新防眩网3,988米。三是坚持日常维护与集中治理并重,完善路域环境治理与日常养护同部署、同落实、同检查工作机制,完成绿化修剪、杂草清理、垃圾捡拾等工作,营造畅安绿美的通行环境。参加衡水市路域环境整治提升现场观摩会,并作典型发言,得到市政府充分肯定。四是坚持日常监督与专题调度并重,发挥“路警一体化”机制作用,组织调度会4次,加强车辆救援服务管理,规范现场管理、月度考核、信息报送等工作;加强邯港高速涉路施工管理,督导完善维护安全设施,落实安全方案和进度计划、恶劣天气应对措施,确保道路安全畅通。五是坚持日常管理与系统建设并重,利用大件运输车辆通行桥梁数据库系统完成审核7,912次;落实计费等技术工作,推进车辆救援服务线上支付系统建设;完成交投集团养护科学决策系统数据录入工作。

(三)坚持系统推进,统筹做好改扩建项目前期工作。成立项目前期推进组,制定工作方案,细化月度计划,推进衡德高速公路改扩建项目前期工作。一是全力推进初步设计编制。落实交投集团降本增效要求,多次现场踏勘调查,多轮组织调度会、专题会,对纵断调整、路面利用、桥涵和分离立交设置规模及旧桥利用、护栏类型、通道排水形式等进行设计优化。二是全力推进招标工作。完成设计施工总承包和“代建+监理”招标文件的初稿编制,召开多次内部审查会,全面审核合同条款、发包人要求和技术规范等内容,组织召开专家咨询会,进一步完善招标文件。三是全力推进支持性附件工作。提前组织征地组卷等单位采购,完善环保、水保、防洪等工程措施。四是全力推进科技创新。提前谋划科研课题,合同条款中明确创优工作要求,积极申报改扩建系列标准、绿色低碳交通强国建设专项试点等。

(四)坚持创新驱动,统筹抓好创新创效与路衍经济。围绕创新创效,发展路衍经济,出台创新创效实施方案,制定工作清单,修订全员创新创效激励实施细则,充分激发全体职工创新创效积极性和主动性,实现经济效益611.4万元,占目标任务480万元的127.4%。一是推进项目实施。完成承揽标线施工合同额27万元;继续实施路树更新项目,取得收益15万元;抓住邯港高速涉路施工机会,积极做好协调配合,取得涉路施工安全设施维护恢复工程,完成合同额53万元。二是推进闲置资源利用。故城主线站、庙镇互通区租赁,实现收益27.1万元;主动沟通地方电力部门、公路建设施工单位,开展高空作业车、洒水车等出租业务,实现收益6.9万元;在青兰、郑口收费站设置LED广告牌10块,实现收益2万元。三是推进共享合作。继续与津石高速开展共享员工商务服务合作,输送收费人员20人;完善共享技术人员待遇保障,落实25名技术人员共享任务,完成创效金额135万元。四是推进技术创新。成立“智创工作室”,开发折叠导向屏、多功能机电清扫器等项目,有效提高工作效率降低养护成本。五是推进挖潜降本。积极落实减税降费政策,申请个税手续费返还1.09万元,争取稳岗补贴9.21万元;安装净水机废水收集箱、改进庭院照明、整合“站区中心”资源等措施均有效降低成本支出。

(五)坚持安全发展,统筹做好安全生产与风险防控。一是强化责任落实。印发安全生产工作计划,制定公司领导班子成员安全生产职责清单,召开安全生产会议26次,领导带队督导检查59次,确保各项措施落实到位。二是强化风险管控。制定《安全生产风险全面辨识评估工作方案》,完善风险分级管控清单、隐患排查治理清单,更新风险分布图和岗位告知卡等内容,确保风险隐患管控到位。排查整治84项问题隐患。三是强化应急管理。开展各类演练35次,有效提升了应急处置能力。面对极端降雨和大降温大降雪等恶劣天气,公司领导干部坚守一线、靠前指挥,有力保障了道路畅通。四是强化安全文化建设。完善安全文化长廊建设,主要领导讲授“公开课”,组织“岗前三分钟”安全教育视频竞赛活动,开展“安全生产月”等宣传活动,培育公司安全文化理念。五是防范化解信访稳定风险。一手抓源头和苗头,一手抓稳控和化解,做好矛盾纠纷排查化解,将矛盾消灭在萌芽,把问题解决在基层。

三、加强党的全面领导,以高质量党建引领企业高质量发展

)坚持强根铸魂,不断强化党建引擎。主题教育持续深化。做实调查研究,完成改善职工办公生活环境等54项实事;抓好检视整改,明确细化问题清单,整改落实7项问题。党建工作质量持续提升。修订制度12项,制定制度5项,进一步丰富和完善8+2+N党建工作制度体系;开展支部共建活动、基层领导力测评、党建工作中期督导检查,指导支部支委增补、发展党员等工作进一步夯实组织建设“党建领跑”工程深入推进制定党员干部领跑攻坚专项行动实施方案、“红心向党、扬帆远航”党建品牌指导意见及开展党委“一号工程”,集中力量解决公司存在“中梗阻”问题,持续有效推进党建与生产经营深度融合。人才管理体系进一步完善。按照“全员参与、分层开发、全面提高、整体强化”的思路,利用“四个全覆盖”教育培训机制,开展职工培训41持续深化劳动、人事、分配三项制度改革,完成经理层年度经营业绩责任书的制定和签订工作优化精准考核、奖惩分明的激励约束机制,完善《全员目标管理绩效考核管理办法》,实现既重视过程考核,也重视结果考核,进一步发挥薪酬绩效“指挥棒”作用。企业文化软实力进一步提升。开展衡水湖健步行、红色观影等活动,职工的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强;公司行业知名度和社会影响力明显提升;群团组织桥梁纽带作用进一步发挥,劳动竞赛如火如荼,职工的智慧、才能得到充分施展,有效推动公司目标任务完成。一年来,公司荣获交投集团及以上表彰奖励先进集6个、先进个人7名。

大力推进党风廉政建设筑牢廉政防火墙严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定,加大党风廉政建设工作力度,更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀,提高思想境界,发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用开展纠治“四风”和作风纪律专项整治活动,矢志不渝抓班子、刹歪风、治基层,全年运用监督执纪“四种形态”批评帮助处理2人次,整改问题4个,对党忠诚、干事创业、风清气正的政治生态持续向好。

落实意识形态工作责任制,巩固思想基础。扎实做好思想教育工作,通过组织党组织书记讲党课、警示教育等,引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设,加强舆情引导,深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态,牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。

、坚持依法治企,为公司高质量发展提供法律支持和保障

营造良好法治氛围。公司班子深入学习贯彻习近平法治思想,坚持党对依法治企工作的全面领导,通过深入学习党章、准则、条例等党内法规,不断增强执行党内法规的思想自觉和行动自觉,让党内法规内化于心,外化于行,真正做到讲纪律、守规矩。开展学习贯彻党的二十大精神线上答题活动2期,党员教育培训4除熟悉掌握党内法规外,还认真学习了应知应会的国家基本法律、行业法律法规开展合同内控等法律培训及宪法、民法典、知识产权保护和促进条例等普法宣传,提升公司班子的法治理念,丰富管理人员的法律知识,增强职工的守法意识。

)依法治理稳步推进用法治思维、法治方式、法治理念推动工作,“三重一大”问题研究上充分发扬民主,严格按程序决策、按制度执行,全年研究“三重一大”事项104扎实开展“内控制度建设年”活动,做好规章制度的“废、改、立、释”,实现规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个100%,企业风险管理防火墙进一步筑牢依法治企能力和水平不断提升,为公司高质量发展提供法律支撑和保障

2024年是充满挑战的一年,也是充满希望、播种未来的一年。衡德公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在交投集团党委和高开集团党委的坚强领导下,牢记初心、践行使命,踔厉奋发、笃行不怠,共同书写主业转型升级和多元产业发展的新篇章,为集团加快打造具有国内重要影响力的一流企业、再造一个新交投贡献衡德力量!

以上是公司班子的述职,不妥之处,请批评指正。